數(shù)字賦能人才畫像、診斷、培養(yǎng)
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發(fā)布日期：2024-05-04 11:04:13
2.人才畫像。基于大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，構(gòu)建人才的素質(zhì)基礎(chǔ)、勝任能力、工作績(jī)效、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、負(fù)面信息五大維度“全息畫像”，一鍵生成職業(yè)生涯報(bào)告。
1.個(gè)人診斷。基于崗位任職資格條件、員工能力素質(zhì)等相關(guān)信息，分析人員與崗位畫像的匹配程度，以雷達(dá)圖方式，清晰的展示員工的優(yōu)勢(shì)和短板。
2.團(tuán)隊(duì)診斷。基于崗位勝任力模型，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)行盤點(diǎn)，以九宮格的形式分象限展示盤點(diǎn)結(jié)果，使企業(yè)的人才分布了如指掌，為梯隊(duì)建設(shè)提供有力的工具化支持。
1.發(fā)展計(jì)劃。基于人才診斷結(jié)果，形成人才發(fā)展后備池，可以對(duì)選定的人員推送發(fā)展建議，員工本人也可以制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)個(gè)人能力短板的增強(qiáng)，打造人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
2.培養(yǎng)跟蹤。針對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展執(zhí)行情況，可以發(fā)起考核評(píng)估，通過(guò)員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工成長(zhǎng)的跟蹤反饋、全過(guò)程閉環(huán)管理。
1.精準(zhǔn)識(shí)人
2.輔助人崗匹配
3.智能靶向培養(yǎng)
