知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展帶來了新機(jī)遇，企業(yè)為了更好地迎合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，需做好人力資源智理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新人力資源工作。只有加大人力資源管理力度，才能真正強(qiáng)化企業(yè)管理成效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更好地落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
因而，企業(yè)要把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，完善企業(yè)人力資源工作，采用更有效的策略發(fā)展人力資源和管理企業(yè)，能發(fā)掘其特長(zhǎng)，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮。重視培養(yǎng)員工能力，是企業(yè)人力資源發(fā)展的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)工作，做好這項(xiàng)工作不僅能保障人力資源效能最大化，還能強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過人力資源發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀
(一) 思想較為陳舊
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源發(fā)展的重要性
當(dāng)前，很多企業(yè)普遍都存在人力資源管理問題，認(rèn)為人力資源的開發(fā)和管理在企業(yè)中作用日益顯現(xiàn)，但由于管理人員缺乏足夠的意識(shí)，使得整個(gè)企業(yè)都忽略了人才價(jià)值。因企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了人力資源的角色，在決策過程中將會(huì)產(chǎn)生巨大的偏差，隨之產(chǎn)生諸多問題，不能對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行合理、公正的利用，而且企業(yè)決策權(quán)主要由 領(lǐng)導(dǎo)者來決定這就制約了企業(yè)管理理念，使得人才的培養(yǎng)與選拔有失公正性、公平性，企業(yè)人力資源管理工作流于形式。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，需要不斷地提升人力資源的開發(fā)和使用效率，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保證。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。人才需求量日益增大，企業(yè)人力資源管理是影響到企業(yè)是否能留住人才的關(guān)鍵因素。
隨著市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改變和人才流動(dòng)加劇，人才在職業(yè)選擇上表現(xiàn)出了重大的選擇性。所以，如何有效地利用人才資源顯得尤為重要。企業(yè)只有不斷提升經(jīng)營(yíng)管理，才能為企業(yè)的發(fā)展提供資金支撐、留住人才，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。
(二)人力資源管理問題
首先，人力資源管理者缺乏管理的才能。領(lǐng)導(dǎo)必須在人力資源的開發(fā)上起到帶頭作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和管理。然而，我國(guó)企業(yè)的專業(yè)智理人才并不多，而管理人員中的技術(shù)人員相對(duì)較多。其專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)都十分豐富，但普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，欠缺專業(yè)的管理知識(shí)，這是制約企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的重要因素。大部分企業(yè)管理者都把重點(diǎn)放在了資本、裝備和技術(shù)上，整體管理工作十分松散，無法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
( 二)有利于對(duì)促進(jìn)企業(yè)人才潛能進(jìn)行充分發(fā)掘
人力資源部是企業(yè)的核心部門，在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。同時(shí)，人力資源開發(fā)也不僅僅是對(duì)人才的智理。而是對(duì)人才發(fā)掘，對(duì)人才進(jìn)行有效利用，分發(fā)掘人才潛能，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。企業(yè)要注重挖掘員工潛力。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)貴展，對(duì)企業(yè)人力資源親勵(lì)的要求也越來越高。但是，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的人力資源質(zhì)量還不能消足具體要求。如今，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的員工中，有超過半數(shù)的人具有中等職業(yè)學(xué)校的中專學(xué)歷，僅有少量本科學(xué)生，碩十及以上的畢非生則更是鳳毛麟角。
為此，這充分說明了企業(yè)員 工的整體文化素成有待提升，不利于企業(yè)對(duì)新的事物和環(huán)境的話應(yīng)，也不利于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大趨勢(shì)下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在一定程度上制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)利及升級(jí)。
三、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源發(fā)展模式
首先，要充分發(fā)探素質(zhì)教育在人才培養(yǎng)中的引領(lǐng)作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，教育具有舉足輕重的地位，是實(shí)施人才管理的先決條件和某礎(chǔ)。如今，人們對(duì)素質(zhì)教育的美注度越來越高，但應(yīng)試教育依然占有很大比例。因此，要真正做到這點(diǎn)，必須加強(qiáng)改革，立足于學(xué)生時(shí)代，注重知識(shí)創(chuàng)新，才能使廣大人力資源更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的愛展。
其次，在人力資源開愛進(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)是重要內(nèi)容。在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)意識(shí)越來越受到人們正視。因此，必須借助精英的力量來排動(dòng)整體的行為，從而為企業(yè)帶來更多機(jī)遇與可能性。企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，則雷有一支融人企業(yè)文化及縣備合作精神的隊(duì)伍，充分貴探企業(yè)趕聚力。所以，在企業(yè)人力資源開愛中，必須注可對(duì)內(nèi)部、外部因素進(jìn)行分析，創(chuàng)造有利于企業(yè)愛展的良好環(huán)境，使企業(yè)整體精神和企業(yè)文化融為一體，形成長(zhǎng)期的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代凸顯其潛能。
最后，以科學(xué)的人才評(píng)估機(jī)制為某礎(chǔ)，有效地發(fā)展人力資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)人才能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并明確評(píng)價(jià)指標(biāo)和要求。該體系核心內(nèi)容是“績(jī)效”，建立基于能力、道德素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)體系。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行分層考錢，確保工作有序進(jìn)行，形成全面的考核指標(biāo)體系。
四、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源發(fā)展與企業(yè)管理策略
首先，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要招聘優(yōu)質(zhì)的人力資源，吸納更多創(chuàng)新型人才進(jìn)人企業(yè)，保障所招聘的人力資源具有充足的知識(shí)儲(chǔ)備。在企業(yè)招聘人力資源過程中，可以應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)分析人力資源綜合價(jià)值，并且將其和企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)相與較合，從而為企業(yè)貴展招聘更為合適的知識(shí)經(jīng)濟(jì)人才，確保其在后期發(fā)展時(shí)能為企業(yè)傲出更老貢獻(xiàn)。
其次，既要重視員 工的知識(shí)和技能，又要重視員工的個(gè)性特征。正所譚江山易改本性班稱，員工的能力固然很重要，但一般都是經(jīng)過訓(xùn)練才能提高的，而員工的性格卻很難在短期內(nèi)發(fā)生變化。
所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的“操控醬”需要結(jié)合企業(yè)用人崗位要求，美注應(yīng)聘者性格是否與崗位要求相符。另外，候選人性格和團(tuán)隊(duì)角色也要有完整的認(rèn)知，一此工作是團(tuán)隊(duì)合作的，所以在招募時(shí)，也要注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作的能力，這樣才能更快地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)。此外一此研究工作，則要求員工能夠忍受和獨(dú)，能夠沉著冷靜不受外界因素的影響“。
最后，使用現(xiàn)代信息技術(shù)落實(shí)人力資源招聘工作，從根源上保隆人力資源招聘效和效果得以改善。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，可在一定程度上突破傳統(tǒng)人力資源管理模式，人力資源管理人員通過現(xiàn)代技術(shù)拓展招聘華道，即可吸引大批高素質(zhì)的人才。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行職業(yè)能力測(cè)試、在線交流等手墅，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步考察，最終進(jìn)行線下面試，通過大數(shù)據(jù)分析，快速飾選出符合職位要求的人員，這樣節(jié)省面試間，提高招聘效卓和勵(lì)址。
(二]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源開發(fā)
1.積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)資源強(qiáng)化員工個(gè)體培訓(xùn)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)招聘人力資源后，還需要注重開發(fā)人力資源的潛能。于企業(yè)而言，若想更新人力資源知識(shí)系統(tǒng)，提高其綜合能力，需要人力資源管理者在工作中樹立良好的終身警習(xí)意識(shí)。企業(yè)愛探引領(lǐng)作用，使用與聯(lián)網(wǎng)資源培訓(xùn)企業(yè)人力資源。
首先，企業(yè)要為人力資源提供更主培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使得其接觸更為豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容和方法加以實(shí)時(shí)更新，以保障相美人力資源在學(xué)習(xí)平臺(tái)上能積極反饋?zhàn)陨砼嘤?xùn)情況，對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行全面掌握。
其次，企業(yè)應(yīng)適時(shí)地愛現(xiàn)人力資源學(xué)習(xí)行為，通過在線考試等方法了解人力資源學(xué)習(xí)情況，并且針對(duì)測(cè)試的結(jié)果制定出適合人力 寄源后期的培訓(xùn)方案，促使人力資源知識(shí)系統(tǒng)得以優(yōu)化，促進(jìn)人 力資源可持續(xù)發(fā)展。
最后，公司還可以建立一個(gè)在線交流平臺(tái)，讓員工在工作中地到的各種難圓，可以在線進(jìn)行咨詢和溝通，并能在線找到工作中的常見向圓和解決方法，提升員工主動(dòng)尋求解決方案的積極性，提高員工工作效幸。
2.多元化員工創(chuàng)造性思維發(fā)展途徑
首先，企業(yè)要積極地謊勵(lì)員工自主創(chuàng)新，使每個(gè)員工都具備創(chuàng)造性，而員 工的創(chuàng)造力則需要管理者采取有效的說局手段，有效地引導(dǎo)和激勵(lì)員工，從而提高員工的創(chuàng)造力。其次，組織各種形式的文體活動(dòng)，拓寬員工知識(shí)面。
創(chuàng)意的能力就像創(chuàng)意的靈感總是轉(zhuǎn)瞬即逝，而企業(yè)人力資源管理人員要做的就是營(yíng)造一個(gè)與工作有美的氛圍，讓其思想活躍起來，在輕松氛圍中培養(yǎng)創(chuàng)意思維。
