企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。企業(yè)文化不僅代表著企業(yè)的形象和品牌價值，更影響著企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式和行為規(guī)范，以及企業(yè)的決策和發(fā)展方向。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不同的企業(yè)文化會引領(lǐng)企業(yè)走向不同的發(fā)展道路。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)注入強大的精神動力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用
增強企業(yè)成長的持續(xù)性。企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營管理過程中逐漸形成的，具有企業(yè)特點的文化導向。與物質(zhì)資源相比，企業(yè)文化不僅是一種精神力量，還隨著企業(yè)的不斷發(fā)展更新和完善，對推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。成功企業(yè)都有其獨特性和核心價值觀，這些核心價值觀體現(xiàn)了企業(yè)文化的精髓。企業(yè)只有遵循正確的價值觀，才能保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。不完善的企業(yè)文化無法為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支撐，而企業(yè)文化則能有效地為企業(yè)的發(fā)展目標和未來方向提供指導，避免企業(yè)陷入發(fā)展誤區(qū)。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化不僅能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還有助于提高企業(yè)成長的可持續(xù)性，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
有利于合理留住企業(yè)人才。自進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，擁有?yōu)秀專業(yè)能力的人才對于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)發(fā)展中，人力資本也非常關(guān)鍵，掌握好人力資本就等于增強企業(yè)的經(jīng)濟競爭優(yōu)勢。換言之，將充足且高素質(zhì)的人才儲備轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，以此推動企業(yè)的效益進一步提高。因此，發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，有利于留住優(yōu)質(zhì)人才，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Ατ谥R型員工來說，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在于提供良好的工作環(huán)境和氛圍，還在于激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，促進他們的職業(yè)發(fā)展。而對于高質(zhì)量員工來說，除了精準傳達企業(yè)文化和核心價值觀外，物質(zhì)激勵也是必不可少的，它可以調(diào)動員工的積極性，增強他們對企業(yè)的歸屬感。
二、新時代加強企業(yè)文化建設(shè)的對策建議
構(gòu)建企業(yè)文化理念。精神層面是否存在是衡量企業(yè)文化組織形式合理性的標準。企業(yè)應(yīng)大力承繼和弘揚“開路先鋒”精神，將企業(yè)使命、企業(yè)愿景、執(zhí)行理念融入到“開路先鋒”文化核心價值以及具體工作理念中，以實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)集團的宏偉愿景，并形成獨特的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。
強化信仰教育，發(fā)揮思政引領(lǐng)作用。堅定的理想信念是企業(yè)文化的核心，理想信念可以引領(lǐng)企業(yè)的方向，塑造企業(yè)的形象，增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。增強理想信念教育，對加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導、鞏固黨員干部思想基礎(chǔ)方面起到重要作用。此外，企業(yè)精神是企業(yè)通過不同方式對員工進行精心培養(yǎng)形成的精神風貌，也是企業(yè)發(fā)展過程中的精神支柱，更是企業(yè)文化建設(shè)中的核心內(nèi)容，起著重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)在進行文化建設(shè)時，應(yīng)將踐行企業(yè)精神與堅定理想信念相融合，與愛黨、愛國、愛企業(yè)相結(jié)合，與推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致，與員工履行崗位責任相統(tǒng)一，進而使企業(yè)精神成為員工共同承擔的精神支柱和行動指南。為強化員工的理想信念教育，企業(yè)應(yīng)全面推進“理想信念情懷，愛黨愛國愛企”的主題活動，堅持開展經(jīng)常性黨性教育，發(fā)揮思想政治工作“到車間、進工地、到宿舍、入人心”的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步加強黨史學習教育，引導和激勵廣大干部員工堅定理想信念、端正價值取向、汲取奮進力量。例如，可以組織黨員干部參觀愛國主義教育基地，參加“銘記歷史、不忘初心”主題黨課培訓，以及參與“開路先鋒”精神傳遞活動等一系列的理想信念引導行動，推動廣大員工在重點項目建設(shè)中踐行并豐富企業(yè)精神中的“勇于跨越、追求卓越”的理念。
堅持以人為本，激發(fā)員工主體活力。企業(yè)文化在本質(zhì)上是以人為本的文化，應(yīng)該以社會主義核心價值觀為基礎(chǔ)，并廣泛動員群眾，關(guān)注人的角度，發(fā)揮人的智慧，挖掘人的潛力，促進人的全面發(fā)展。企業(yè)堅持以人為本，應(yīng)著重做好以下工作：其一，加強內(nèi)部宣傳溝通工作，提升員工主人翁意識。定期向員工發(fā)布企業(yè)改革、發(fā)展和管理情況，同時組織員工積極參與民主管理與監(jiān)督工作，增強員工知情權(quán)、發(fā)聲權(quán)和監(jiān)督權(quán)。主動聆聽員工意見，暢通員工表達渠道，研究、處理和回應(yīng)員工的建議。關(guān)注員工期待，建立既公平公正又多層次多樣化的分配體系，確保全體員工共同參與并分享企業(yè)改革發(fā)展的紅利。同時，要正確處理各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，妥善處理不同層次和不同群體之間的收入分配，并激發(fā)員工的積極性，提升他們的行動力。其二，構(gòu)建企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)開展特色文化活動。企業(yè)應(yīng)持續(xù)進行群眾性的培訓和技術(shù)競賽，提高員工技術(shù)創(chuàng)新能力，并開展適應(yīng)企業(yè)特色、滿足員工需求并受到員工喜愛的文化活動，以鞏固企業(yè)文化在基層和員工心中的地位。其三，加強人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建高素質(zhì)人才團隊。為了適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要不斷推進智能型、技能型人才隊伍建設(shè)，以此為基礎(chǔ)來促進企業(yè)文化的發(fā)展。在企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該貫徹先進的人力資源管理理念，從而能夠吸引并留住更多的人才。同時，通過相關(guān)的培訓工作等方式，還可以構(gòu)建一個專業(yè)素質(zhì)強的人才團隊，以激活人才資源要素。此外，還需要建立和完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、關(guān)心、鼓勵人才的制度，以確保人才的有效利用。為了加強員工的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)水平，企業(yè)需要加強文化教育的意識，完善文化教育制度和機制，并規(guī)范和常態(tài)化地進行員工教育培訓。將人才引進機制進行優(yōu)化，健全對科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物和團隊的激勵機制，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新內(nèi)容并對收益分配制度進行優(yōu)化，從而激發(fā)出員工的創(chuàng)新能力。
突出載體建設(shè)，打造文化標識體系。雖然企業(yè)文化的核心是無形的軟文化，但為了在實踐中表達出來，它必須通過有形的文化載體。企業(yè)文化建設(shè)中要將精神與物質(zhì)相結(jié)合，軟件建設(shè)與硬件建設(shè)相結(jié)合，不斷加強企業(yè)文化的載體支持。實踐中，企業(yè)通過美化文化載體、工作環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，傳達核心價值觀并加強整體形象?？梢哉f，企業(yè)文化也是增強生產(chǎn)能力和建設(shè)水平的一種生產(chǎn)力。在實際的企業(yè)文化建設(shè)中，首先需要創(chuàng)建公司價值觀的傳達和展示機制。積極將公司的宗旨和理念提煉為口號和標語，以最直觀的方式展示出來，從而形成獨特的企業(yè)文化標志系統(tǒng)?？梢灾谱骶赖膱D文作品廣泛張貼、懸掛，或者通過綠化、拼圖、雕塑等形式展示，也可在布告欄等多個平臺進行宣傳。其次，提升企業(yè)環(huán)境文化載體，重視綠化和美化員工的工作生活環(huán)境，增強工作場地、道路、工廠建筑、設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、員工住宅區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)，改善廠區(qū)建筑物外觀，優(yōu)化植被的觀賞性、功能性和覆蓋率，積極打造綠色生態(tài)的“花園式”企業(yè)，增強企業(yè)形象、面子和窗口的“第一印象”作用。再次，增加對文化載體的投入力度，加強職工培訓中心、教育基地、文體場所、娛樂設(shè)施、體育健身中心、企業(yè)宣傳媒介等文體設(shè)施的建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造濃厚的文化氛圍。其次，加強對文化載體項目的策劃工作。在廣泛開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分聽取員工的意見和建議，確定適當?shù)那腥朦c和工作重點，進一步推進企業(yè)文化資源的整合，明確具體的企業(yè)文化建設(shè)項目。最后，關(guān)注企業(yè)文化載體的設(shè)計。企業(yè)要挑選好的設(shè)計單位和設(shè)計人員，并且運用現(xiàn)代設(shè)計美學和新技術(shù)、新工藝來創(chuàng)造精美的標識，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，增強企業(yè)文化標識的美譽度和感染力，同時展示企業(yè)獨特的文化內(nèi)涵。
企業(yè)文化具有潛在生產(chǎn)力的作用，是企業(yè)無形資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化還是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本。企業(yè)文化通過不斷沉淀和完善，源源不斷地注入新時代的發(fā)展元素，最終抑制住影響經(jīng)營的“負能量”，凝聚起推動發(fā)展的“正能量”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入凝聚力、向心力和源動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動企業(yè)朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。因此，企業(yè)應(yīng)該注重打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，適應(yīng)新時代新要求，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
