一、全員參與，提煉企業(yè)文化。
在企業(yè)文化建設(shè)之初，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，就是少數(shù)人依據(jù)自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)文化變成了形而上學(xué)的文字，既不能體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，又沒(méi)有得到員工的認(rèn)同。所以在企業(yè)文化建設(shè)之初，就應(yīng)該以企業(yè)所有者和核心團(tuán)隊(duì)為主，提出企業(yè)文化建設(shè)的方向和總的原則、大的框架，爾后分部門(mén)、階層組織員工開(kāi)展大討論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、所處行業(yè)特點(diǎn)、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等，對(duì)企業(yè)文化的核心元素進(jìn)行梳理提煉，形成企業(yè)文化的初稿。
二、反復(fù)討論，確定企業(yè)文化。
企業(yè)文化的初稿出來(lái)后，要由企業(yè)文化主導(dǎo)部門(mén)牽頭，攜手企業(yè)文化專家，由企業(yè)文化專家提供一般模板后，先征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，后發(fā)動(dòng)全體員工討論修改；再征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，再發(fā)動(dòng)員工討論修改；再征求企業(yè)文化專家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，再發(fā)動(dòng)員工討論修改，最后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化專家面對(duì)面討論確定的方式，對(duì)企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的討論修改，以保證企業(yè)文化內(nèi)容科學(xué)、合理，具備企業(yè)的鮮明特色，充分反映企業(yè)的愿景、使命、精神、理念和核心價(jià)值觀。在這個(gè)過(guò)程中，一些企業(yè)容易出現(xiàn)沒(méi)有主導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)，完全交由專業(yè)機(jī)構(gòu)承辦，從而導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容沒(méi)有充分反映本企業(yè)的特色的問(wèn)題；一些企業(yè)容易出現(xiàn)只重領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，輕視員工意見(jiàn)，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容員工看不懂或不能理解的問(wèn)題；一些企業(yè)容易出現(xiàn)缺乏企業(yè)文化專家主導(dǎo)把關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容不全面、不周密、不系統(tǒng)的問(wèn)題。
三、全員學(xué)習(xí)，抓好普及傳承。
企業(yè)文化確定后，要通過(guò)各種措施抓好企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)，通過(guò)各種案例樹(shù)立企業(yè)文化的權(quán)威性。如可以組織企業(yè)文化知識(shí)的全員考試，通過(guò)下發(fā)企業(yè)文化電子書(shū)，引導(dǎo)員工利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)考試中涌現(xiàn)出來(lái)的學(xué)習(xí)扎實(shí)、考試得分較高的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考試不過(guò)關(guān)的員工，采取重點(diǎn)輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)等方式，予以專門(mén)培訓(xùn)，確保人人過(guò)關(guān)。也可以組織企業(yè)文化知識(shí)辯論賽、演講比賽、征文比賽等方式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)的積極性。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)文化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展全員發(fā)現(xiàn)、推薦身邊踐行企業(yè)文化好人好事的活動(dòng)，引導(dǎo)員工不僅要學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)容，更要依據(jù)企業(yè)文化自主發(fā)現(xiàn)身邊的好人好事，推薦身邊的優(yōu)秀典型。爾后，企業(yè)對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的各種典型人物、團(tuán)隊(duì)和案例，予以大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓優(yōu)秀典型成為公司最耀眼的明星，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。
四、制度牽引，確保文化落地。
各類活動(dòng)可以幫助員工學(xué)習(xí)、了解、掌握企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，但要保證企業(yè)文化發(fā)揮長(zhǎng)效作用，必須發(fā)揮制度杠桿的作用，依據(jù)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的所有制度規(guī)定進(jìn)行梳理，對(duì)違背企業(yè)文化的內(nèi)容予以堅(jiān)決清理；對(duì)企業(yè)文化倡導(dǎo)的內(nèi)容納入企業(yè)制度，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)；對(duì)制度無(wú)法明確的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)文化給予方向性的規(guī)定，通過(guò)制度使企業(yè)文化由虛變實(shí)，為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)有力的支撐，切實(shí)幫助全體員工養(yǎng)成凡事依據(jù)企業(yè)文化的行為習(xí)慣，確保企業(yè)文化不僅貼在墻上、寫(xiě)在本上、說(shuō)在嘴上，更要融入頭腦，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。要通過(guò)培訓(xùn)宣導(dǎo)、標(biāo)桿示范、儀式強(qiáng)化、互動(dòng)參與和機(jī)制保障，形成人人學(xué)習(xí)企業(yè)文化、事事遵從企業(yè)文化、全員落實(shí)企業(yè)文化的良好氛圍。
五、突出領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)率先垂范。
企業(yè)文化有沒(méi)有力量，是否可以落實(shí)，除了制度的規(guī)范，最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)員工來(lái)說(shuō)，最開(kāi)始的印象只是一些文字，他們更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是如何說(shuō)的，如何做的。如果企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)勤儉節(jié)約，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)天天鋪張浪費(fèi)，花錢大手大腳，則員工自然也就不會(huì)做到勤儉節(jié)約了。如果企業(yè)文化說(shuō)要一切向市場(chǎng)一線聚焦，做好服務(wù)保障工作，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)天天在辦公室坐等文件，拖延審批，最終導(dǎo)致市場(chǎng)急需的資源無(wú)法得到保障，那么員工只會(huì)認(rèn)為企業(yè)文化是虛的、假的，只是一些說(shuō)說(shuō)的文字而已。所以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要有做好踐行企業(yè)文化表率的自覺(jué)，用自身的表率行為影響員工；同時(shí)企業(yè)要由企業(yè)文化主導(dǎo)部門(mén)牽頭，策劃、開(kāi)展一系列的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣講、踐行企業(yè)文化的活動(dòng)，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，讓更多的員工可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)踐行企業(yè)文化的實(shí)際行動(dòng)，以領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造齊心協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、聚精會(huì)神學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)、踐行企業(yè)文化的良好氛圍。
在企業(yè)文化的傳播、落地過(guò)程中，最重要的就是確保企業(yè)文化的最高地位，在日常工作和生活中，要通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的人和事，讓員工切實(shí)看到認(rèn)同企業(yè)文化的員工得到機(jī)遇、鼓勵(lì)和好的回報(bào)；懷疑企業(yè)文化的人得到鞭策，不遵守甚至反對(duì)企業(yè)文化的人被淘汰，從而用企業(yè)文化的剛性推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化可以發(fā)揮好統(tǒng)一目標(biāo)、規(guī)范行為、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象的作用。
