任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。

　　在這種背景下，如果人力資源部門的工作仍僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號(hào)下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時(shí)間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，而根本沒有時(shí)間來研究和預(yù)測、分析、制定計(jì)劃來解決企業(yè)的根本問題，這樣的人力資源部門自然無法適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。
　　人力資源管理部門對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。
　　人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。
　　從字面上理解，人力資源規(guī)劃主要功能和目的在于預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員。
　　實(shí)際上人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人脊咐力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。
　　所以在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃的制定緊密相連。
　　人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則；人員頃擾的培訓(xùn)和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施和調(diào)整；員工的報(bào)酬、福利等也是依據(jù)人力資源規(guī)劃中規(guī)定的政策實(shí)施的，在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃過程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)。因此，人力資源規(guī)劃處于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段，它雀野旦為下一步整個(gè)人力資源管理活動(dòng)制定了目標(biāo)、原則和方法。
　　人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。所以，制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)非常重要和有意義的工作。

近幾年來，隨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的全面推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)也成為現(xiàn)代企業(yè)管理過程中一個(gè)關(guān)鍵性問題。在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理與開發(fā)的研究和實(shí)踐中，筆者以為：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理開發(fā)，存在雙向的共生效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠推動(dòng)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)，提升企業(yè)人力資源管理水平。同時(shí)，整體配套的人力資源管理與開發(fā)反過來又能促進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化的建成。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)人力資源管理水平的提升

企業(yè)文化是上世紀(jì)80年代在行為管理模式基礎(chǔ)上產(chǎn)生的最新管理理論，是企業(yè)在運(yùn)行過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，并成為企業(yè)全體成員普遍接受和共同奉行的、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。它是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理，是通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。它對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)精神，對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)形象，其作用主要表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力。
企業(yè)文化在人力資源管理與開發(fā)方面，主要通過精神、制度、物質(zhì)三個(gè)層面得以體現(xiàn)。
在精神層面，主要是通過各種方法，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，鼓舞士氣，營造一種獨(dú)特的精神氛圍；其強(qiáng)調(diào)的是員工的主觀精神狀態(tài)，表現(xiàn)形式為企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)目標(biāo)。
在制度層面，其強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最高行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向。它反映了企業(yè)的系統(tǒng)整合能力，在執(zhí)行文化方面為員工提出了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使員工能夠按照企業(yè)既定的方向與目標(biāo)同步發(fā)展，其表現(xiàn)形式為管理制度和企業(yè)風(fēng)俗。
在物質(zhì)層面，文化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，如在企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工儀表、廠容廠貌、企業(yè)文化傳播模式等方面都有嚴(yán)格的界定，使員工的精神面貌和企業(yè)整體形象都得到了強(qiáng)化。
因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)人力資源管理具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，其主要通過心理管理來優(yōu)化員工的心智模式；在認(rèn)知、行動(dòng)、意志、情感、價(jià)值、目標(biāo)等方面對(duì)員工進(jìn)行深層次的引導(dǎo)，深化員工的自我開發(fā)意識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來團(tuán)結(jié)和諧、富有激情的工作生活環(huán)境，能使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，產(chǎn)生較高的期望目標(biāo)和較大的動(dòng)力，促使員工提高自身的素質(zhì)和能力，向自己期望的目標(biāo)努力奮進(jìn)。
1.2企業(yè)文化可以深化員工的價(jià)值理念，激發(fā)員工的工作熱情，改造員工的道德人格，凝聚員工的心智思想，強(qiáng)化員工的奮斗精神。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的學(xué)歷層次、知識(shí)層次越來越高，企業(yè)只有將“以人為本”的理念落實(shí)到具體管理中，切實(shí)體現(xiàn)對(duì)員工永遠(yuǎn)的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠。
1.3企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向作用。在具體的人力資源管理過程中要以企業(yè)文化為導(dǎo)向，把兩者有機(jī)地結(jié)合起來：第一、將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。要求企業(yè)在招聘過程中對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在制定招聘計(jì)劃時(shí)要有專家的參與；在招聘面試過程中，應(yīng)優(yōu)先選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。第二、將企業(yè)文化的要求貫穿于職工教育培訓(xùn)之中，可以通過員工培訓(xùn)方式來推廣企業(yè)文化；這種培訓(xùn)既包括職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)；尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn)方面，要改變以往那種生搬硬套的模式，而采取一些較為靈活的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)的價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。企業(yè)管理界人士普遍認(rèn)為，豐田的成功經(jīng)驗(yàn)是：積聚人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立良好的公司內(nèi)部形象。作為企業(yè)文化和人力資源管理的一部分，豐田公司的員工教育培訓(xùn)取得了很大的成果。第三、企業(yè)文化的具體要求必須融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。時(shí)下大部分企業(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí)，都是以業(yè)績指標(biāo)為主；有些企業(yè)也提出道德標(biāo)準(zhǔn)的考核，但對(duì)德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，未能起到深化企業(yè)價(jià)值觀的作用。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，來達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。第四、企業(yè)文化觀念的形成，要與企業(yè)的內(nèi)外溝通機(jī)制相結(jié)合。只有達(dá)到上下溝通、步調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感。這就要求人力資源管理不單要處理技術(shù)性細(xì)節(jié)，也不單單是人力資源部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，以形成公司人力資源管理的整體合力，逐步形成在市場競爭中獨(dú)有的競爭優(yōu)勢。
通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)文化發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)管理當(dāng)局所追求的最高管理境界。
2.整體配套的人力資源管理能促進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化的形成
無論任何企業(yè)，不論它的規(guī)模大小或自動(dòng)化程度高低，它的正?；蛘呤歉咝н\(yùn)行的根本都是“人”。吸納認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化理念，擁有良好品行且具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工群體，尊重員工、服務(wù)員工、培訓(xùn)員工，幫助員工擬定和實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同愿景相一致的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)的內(nèi)在文明程度等，這些都是企業(yè)核心競爭力——人力資源競爭力提升的根本。
企業(yè)文化作為一種軟環(huán)境，它在無形之中引導(dǎo)著每一位員工的行為，在無形之中獲得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)文化作為一種無形資源，就是要塑造具有共同的理想信念、明確的價(jià)值取向、高尚道德境界的企業(yè)員工群體，就是要把企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、價(jià)值取向、行為方式等整合到員工中去，是用以規(guī)范企業(yè)員工行為的一個(gè)強(qiáng)有力的規(guī)則體系；它是在人力資源管理實(shí)踐中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的。
3.要?jiǎng)?chuàng)造一種能使全體員工認(rèn)同的核心價(jià)值觀念
企業(yè)文化的建立和重塑，是企業(yè)管理者最重要的事，也是人力資源管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展系統(tǒng)工程。
眾所周知，人力資源管理與開發(fā)，其目標(biāo)就是使每位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造最大的利益空間，使企業(yè)達(dá)到最大的績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。但是，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，有很多的問題擺在管理者面前?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的狀況是，能夠招聘到優(yōu)秀的員工；但如何留住員工，充分發(fā)揮員工的聰明才智，使員工工作達(dá)到最大的主觀能動(dòng)性，卻無從做起，這種情況在國有企業(yè)特別嚴(yán)重。企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才，并且要用好自己的員工，就要讓員工有一種歸屬感；企業(yè)必須具備足夠的親和力和良好的工作軟環(huán)境，即要有良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是建立在人本管理之上的，它與人力資源管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系，兩方面的努力要齊頭并進(jìn)、雙管齊下，最終達(dá)到人力資源管理的目的。因此，在各項(xiàng)具體的人力資源管理中，要非常注意積極促進(jìn)企業(yè)文化觀念的形成。
3.1企業(yè)在制訂每一項(xiàng)人力資源管理政策和制度的時(shí)候，都必須樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，并堅(jiān)持將這一觀念貫穿人力資源管理過程的始終。企業(yè)及其管理者必須承認(rèn)，員工是企業(yè)最為重要的資本，他們不僅值得信任，而且需要被尊重和被關(guān)照，他們每個(gè)人都有自我成長和發(fā)揮自身潛力的內(nèi)在動(dòng)力。
3.2努力貫徹以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的勞資政策。由于社會(huì)上不同的人對(duì)待工作的態(tài)度不同，企業(yè)在招募和挑選新員工時(shí)，要重視以企業(yè)價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)選人選才。在日常的人力資源管理過程中，要制定符合企業(yè)價(jià)值觀的勞資政策，并貫穿于企業(yè)人力資源管理的全過程。
3.3為員工提供就業(yè)保障和相對(duì)公平合理的報(bào)酬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與員工之間相互信任關(guān)系的建立，在很大程度上是以兩個(gè)方面的制度落實(shí)作為基礎(chǔ)的：一方面在并非員工個(gè)人出現(xiàn)問題的條件下，企業(yè)應(yīng)盡量避免因外部原因隨意解雇員工，從而為員工提供一種相對(duì)長期的工作機(jī)會(huì)；另一方面是企業(yè)為員工提供包括高于市場一般水平的工資獎(jiǎng)金和福利，以及一整套報(bào)酬方案，并且使員工有機(jī)會(huì)分享企業(yè)的利潤。
3.4通過工作組織的調(diào)整和參與管理，在員工中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)向上、共同奮斗的價(jià)值觀。它包括：建立企業(yè)與員工雙向溝通的正式渠道和員工參與管理的辦法，確保員工受到公平對(duì)待，并切實(shí)保障員工享有參與管理的機(jī)會(huì)，以真正達(dá)到集思廣益、群策群力、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，堅(jiān)定不移執(zhí)行企業(yè)決議的目的。
3.5企業(yè)應(yīng)廣泛運(yùn)用工作輪換、在崗學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、內(nèi)部晉升、組織團(tuán)隊(duì)、績效評(píng)價(jià)以及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等各種手段，來幫助員工進(jìn)行自我提高和自我發(fā)展，盡量滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。

                                              
       在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化憑借其強(qiáng)大的影響力，給企業(yè)帶來了無限生機(jī)。很多企業(yè)已經(jīng)建立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門、設(shè)置了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的崗位，促進(jìn)內(nèi)部員工對(duì)公司政策、宗旨、公司使命的認(rèn)同。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的作用

1企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)員工價(jià)值觀的建設(shè)，所以，企業(yè)在招聘新的員工時(shí)，其招聘人員不僅要具有較高的專業(yè)知識(shí)與工作技能，也要保證其思想理念與企業(yè)的價(jià)值觀相吻合，符合企業(yè)文化建設(shè)的要求。

2.企業(yè)員工的培訓(xùn)要與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的根本目的就是讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠樹立一個(gè)正確的價(jià)值觀，擁有良好的道德素養(yǎng)與道德標(biāo)準(zhǔn)。

3.將企業(yè)文化與員工績效考核相結(jié)合

企業(yè)人力資管理的目的是要最大化的發(fā)揮人的能力，企業(yè)的績效考核則能夠最大化的檢驗(yàn)企業(yè)員工的工作業(yè)績，所以，應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)要求與企業(yè)員工的績效考核相結(jié)合。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幫助

1.堅(jiān)持“以人為本”的文化理念

無論是企業(yè)人力資源的管理還是企業(yè)的文化建設(shè)，都需要堅(jiān)持“以人為本”的重要理念，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同員工的學(xué)歷與知識(shí)掌握層次等方面的不斷提高，來逐漸的將這一理念落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)際管理之中，從而體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的尊重，進(jìn)而全面的挖掘不同員工自身存在的潛力]。

2.重視培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理理念

企業(yè)管理層管理能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低有著直接的影響，因此，要想提高企業(yè)人力資源的管理水平，首先要幫助企業(yè)管理層樹立正確的管理理念。

三、結(jié)論

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，我國企業(yè)的經(jīng)營管理以及發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)要想贏得這場“戰(zhàn)役”，并在其中尋得發(fā)展的良好機(jī)遇，就必須要提高企業(yè)人力資源的我管理水平，做好企業(yè)的文化建設(shè)，樹立正確的企業(yè)發(fā)展所需要的核心價(jià)值觀念。因此，企業(yè)應(yīng)該重視文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化理念進(jìn)行人力資源的管理，將二者的優(yōu)勢進(jìn)行有效的結(jié)合，從而更好的提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。