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       為促進(jìn)新時(shí)代人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人力資源與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，健全統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)體系，發(fā)揮市場(chǎng)在人力資源配置中的決定性作用，樹立平臺(tái)思維，運(yùn)用市場(chǎng)邏輯，發(fā)揮資本力量，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力，促進(jìn)勞動(dòng)力、人才跨地區(qū)順暢流動(dòng)，為打造“三地一區(qū)”提供優(yōu)質(zhì)人力資源支撐，制定以下政策措施。

       一、培育壯大市場(chǎng)主體

    （一）實(shí)施服務(wù)業(yè)“鍛長(zhǎng)補(bǔ)短”行動(dòng)計(jì)劃。

    （二）開展人力資源服務(wù)業(yè)“雙招雙引”。

    （三）實(shí)施上市培育計(jì)劃。

    （四）鼓勵(lì)創(chuàng)辦人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。

       二、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集聚平臺(tái)

    （一）支持各地建設(shè)有特色、有規(guī)模、有效益的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，制定完善園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策，積極引進(jìn)各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐，逐步形成“一園多區(qū)”“一園多能”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

    （二）支持創(chuàng)建申報(bào)國(guó)家級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，組織認(rèn)定一批省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，到2025年全省建成國(guó)家級(jí)、省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園8家以上。

    （三）擴(kuò)大人力資源服務(wù)領(lǐng)域?qū)ν忾_放，加快發(fā)展人力資源服務(wù)貿(mào)易，鼓勵(lì)有條件的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)在“一帶一路”沿線國(guó)家設(shè)立實(shí)體組織，積極參與國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)與合作。

       三、深化市場(chǎng)供需改革

    （一）將人力資源服務(wù)納入政府購(gòu)買服務(wù)指導(dǎo)性目錄，加大政府購(gòu)買人力資源服務(wù)力度，明確政府購(gòu)買人力資源服務(wù)種類、性質(zhì)、內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，支持經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)有償參與政府購(gòu)買服務(wù)目錄項(xiàng)目。

    （二）鼓勵(lì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)需求，開發(fā)高端人才尋訪、人力資源測(cè)評(píng)、管理咨詢、人力資源管理軟件等中高端業(yè)態(tài)及靈活就業(yè)服務(wù)等新模式，探索與社區(qū)家政、文化旅游、商貿(mào)服務(wù)、教育醫(yī)療、康養(yǎng)等行業(yè)深度融合。

    （三）圍繞建設(shè)“三地一區(qū)”、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，支持人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)打造人力資源服務(wù)展示交流平臺(tái)，舉辦大型展會(huì)、供需對(duì)接、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

       四、主動(dòng)服務(wù)發(fā)展大局

    （一）聚焦我省十大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立重點(diǎn)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)“白名單”，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，加大幫扶力度，常態(tài)化開展人力資源服務(wù)供需對(duì)接系列活動(dòng)；引導(dǎo)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)主動(dòng)對(duì)接重點(diǎn)企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)人力資源服務(wù)，促進(jìn)人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈深度融合。

    （二）實(shí)施人力資源服務(wù)行業(yè)促進(jìn)就業(yè)行動(dòng)。支持人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)打造具有安徽特色、全國(guó)知名的勞務(wù)品牌，成效明顯的，按規(guī)定給予補(bǔ)貼；鼓勵(lì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)就業(yè)群體、靈活就業(yè)人員提供專業(yè)化、精細(xì)化服務(wù)，不斷拓寬市場(chǎng)化就業(yè)渠道；支持優(yōu)質(zhì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)校園開展就業(yè)招聘服務(wù)；鼓勵(lì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)就業(yè)見習(xí)基地，吸納高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)見習(xí)。

    （三）統(tǒng)籌推進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、零工市場(chǎng)建設(shè)，通過政府購(gòu)買服務(wù)、運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)補(bǔ)等方式，依托人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)開展專業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，為城鄉(xiāng)勞動(dòng)者提供求職招聘、技能培訓(xùn)等綜合服務(wù)。優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)一站式服務(wù)中心服務(wù)功能。

    （四）建立“單位出榜、中介揭榜、政府獎(jiǎng)補(bǔ)”引才機(jī)制。支持人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)建人才工作站、人才飛地等，錨定產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，舉辦招才引才聚才活動(dòng)。

       五、拓寬投融資渠道

    （一）鼓勵(lì)省、市、縣政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資基金加大對(duì)人力資源服務(wù)業(yè)的投資力度，推動(dòng)有條件的市設(shè)立人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金，搭建投融資服務(wù)平臺(tái)，助力人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    （二）支持符合條件的省內(nèi)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)開展規(guī)范化股改，對(duì)接多層次資本市場(chǎng)上市（掛牌）、發(fā)行債券。在國(guó)內(nèi)主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所上市的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，省級(jí)財(cái)政依規(guī)給予獎(jiǎng)補(bǔ)。

    （三）鼓勵(lì)各類社會(huì)資本以獨(dú)資、合資、收購(gòu)、參股、聯(lián)營(yíng)等多種形式，進(jìn)入人力資源服務(wù)領(lǐng)域。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)適合生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)特點(diǎn)的融資模式，發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、倉(cāng)單質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押等新型金融產(chǎn)品和服務(wù)。

       六、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    （一）實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源服務(wù)行動(dòng)。

    （二）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

    （三）積極參與皖美品牌提升行動(dòng)。

    （四）實(shí)施行業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃。

       七、優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境

     （一）持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

     （二）健全人力資源數(shù)據(jù)安全管理制度。

     （三）加強(qiáng)人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。

       八、健全組織保障機(jī)制

     （一）建立促進(jìn)新時(shí)代人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

     （二）落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)政策，將人力資源服務(wù)業(yè)納入各地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，建立人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)體系和考核評(píng)估體系。

     （三）健全完善財(cái)政投入保障機(jī)制。

       各地結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)支持人力資源市場(chǎng)建設(shè)和人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展政策措施或配套支持政策。

       人力資源管理新篇章：打造高效團(tuán)隊(duì)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)騰飛。人力資源管理的新篇章，正是以打造高效團(tuán)隊(duì)為核心，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛的宏偉藍(lán)圖。人力資源管理咨詢公司認(rèn)為，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一支高效、協(xié)作、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。而這一切，都離不開人力資源管理的精心策劃和有效執(zhí)行。

一、高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與培養(yǎng)

       高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，首先需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的了解和評(píng)估。通過科學(xué)的選拔機(jī)制，選拔出具備專業(yè)技能、良好溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的員工。同時(shí)，企業(yè)還需要為團(tuán)隊(duì)成員提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)、輪崗等方式，不斷提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

       在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方面，企業(yè)需要注重激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和期望，讓員工感受到自己的價(jià)值和責(zé)任。同時(shí)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予及時(shí)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

        以下是一些關(guān)鍵步驟和策略：

1、選拔與組建

（1）明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和需求：在選拔團(tuán)隊(duì)成員之前，首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、職責(zé)和所需的技能、經(jīng)驗(yàn)和能力。

（2）多樣化選拔：除了專業(yè)技能，還應(yīng)考慮團(tuán)隊(duì)成員的性格、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以構(gòu)建多樣化的團(tuán)隊(duì)，從而帶來不同的視角和創(chuàng)新思維。

2、建立團(tuán)隊(duì)文化

（1）共同價(jià)值觀：確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和目標(biāo)有共同的理解和認(rèn)同，這將有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

（2）開放與包容：鼓勵(lì)開放、坦誠(chéng)的溝通氛圍，尊重并欣賞不同的觀點(diǎn)和意見，以促進(jìn)創(chuàng)新和協(xié)作。

3、促進(jìn)溝通與協(xié)作

（1）定期溝通會(huì)議：組織定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作進(jìn)展、討論問題和解決方案，以促進(jìn)信息的流通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和默契，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

4、培訓(xùn)與發(fā)展

（1）技能培訓(xùn)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和成員需求，提供必要的技能培訓(xùn)，以提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。

（2）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，幫助他們更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、解決沖突和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

5、激勵(lì)機(jī)制

（1）明確目標(biāo)與期望：為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)和期望，使他們能夠清楚地了解自己的工作方向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，以激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

6、持續(xù)改進(jìn)與調(diào)整

（1）定期評(píng)估：定期對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作成果、協(xié)作效率和成員滿意度進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

（2）靈活調(diào)整：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境的變化，靈活調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、職責(zé)和策略，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

通過以上步驟和策略，可以有效地構(gòu)建和培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮自己的潛能，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

二、優(yōu)化人力資源管理流程

要打造高效團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要優(yōu)化人力資源管理流程。這包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過引入先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化、智能化和精細(xì)化。這不僅可以提高管理效率，還可以降低管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

優(yōu)化人力資源管理流程是提高企業(yè)組織績(jī)效和工作效率的關(guān)鍵步驟。以下是一些建議，用于優(yōu)化人力資源管理流程：

1、初步明確問題及改進(jìn)目標(biāo)：

（1）與管理層、員工和其他利益相關(guān)者進(jìn)行深入溝通，明確當(dāng)前人力資源管理流程中存在的問題、痛點(diǎn)以及改進(jìn)的目標(biāo)。

（2）使用“流程優(yōu)化立項(xiàng)表”等工具，將問題和目標(biāo)清晰地列出來，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠明確了解并共同努力。

2、現(xiàn)狀再現(xiàn)與分析：

（1）通過查閱現(xiàn)有文件、進(jìn)行訪談、實(shí)地業(yè)務(wù)走訪以及數(shù)據(jù)分析等方式，全面了解當(dāng)前人力資源管理流程的現(xiàn)狀。

（2）使用5W1H等分析技術(shù)，深入剖析問題的根源，找到可以行動(dòng)的原因點(diǎn)。

3、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案：

（1）基于對(duì)現(xiàn)狀的深入分析和問題的根源，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐、管理模型和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)針對(duì)性的優(yōu)化方案。

（2）確保方案既考慮到流程的簡(jiǎn)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，又能夠提升員工體驗(yàn)和滿意度。

4、實(shí)施優(yōu)化方案：

（1）制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和關(guān)鍵里程碑。

（2）確保在實(shí)施過程中與員工充分溝通，解釋優(yōu)化的目的和預(yù)期效果，以獲得他們的支持和合作。

5、監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)：

（1）設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估優(yōu)化后的流程效果，收集員工反饋，發(fā)現(xiàn)潛在問題。

（2）根據(jù)評(píng)估結(jié)果和反饋，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案，確保流程的持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)性。

6、利用信息技術(shù)提升效率：

（1）引入或升級(jí)人力資源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新和共享，減少重復(fù)勞動(dòng)和數(shù)據(jù)不一致的問題。

（2）通過自動(dòng)化和智能化的技術(shù)手段，簡(jiǎn)化流程操作，提高工作效率。

7、培訓(xùn)與發(fā)展：

（1）為員工提供關(guān)于新流程的培訓(xùn)，確保他們熟悉并掌握新的操作方法。

（2）鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，培養(yǎng)他們的流程優(yōu)化意識(shí)和能力。

通過以上步驟，企業(yè)可以逐步優(yōu)化人力資源管理流程，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化

企業(yè)文化是打造高效團(tuán)隊(duì)的重要支撐。企業(yè)需要營(yíng)造一種積極向上、開放包容、協(xié)作共贏的文化氛圍。通過舉辦各類文化活動(dòng)、建立員工溝通平臺(tái)等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，企業(yè)還需要倡導(dǎo)創(chuàng)新精神和開放思維，鼓勵(lì)員工敢于嘗試、勇于挑戰(zhàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提升員工工作熱情的關(guān)鍵因素。以下是一些建議，用于營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化：

1、明確企業(yè)價(jià)值觀與愿景

（1）確立核心價(jià)值觀：明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，例如誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)作等，并將其作為企業(yè)文化的基石。

（2）制定清晰的愿景：為企業(yè)設(shè)定一個(gè)遠(yuǎn)大且可實(shí)現(xiàn)的愿景，讓員工感受到自己的工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用

（1）樹立榜樣：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，積極踐行企業(yè)文化，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。

（2）積極溝通：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期與員工溝通，傳遞企業(yè)文化的重要性，并聽取員工的意見和建議。

3、構(gòu)建良好的溝通氛圍

（1）鼓勵(lì)開放交流：建立開放的溝通渠道，鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法和意見，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任與合作。

（2）定期舉辦分享會(huì)：組織員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例等，增進(jìn)彼此的了解和信任。

4、提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)

（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)員工的需求和職業(yè)發(fā)展路徑，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

（2）鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)：提供學(xué)習(xí)資源和平臺(tái)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

5、實(shí)施激勵(lì)機(jī)制

（1）設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)在工作中表現(xiàn)出色的員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。

（2）提供晉升機(jī)會(huì)：為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑，讓他們看到在企業(yè)內(nèi)部的成長(zhǎng)空間。

6、舉辦文化活動(dòng)

（1）組織團(tuán)建活動(dòng)：定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

（2）慶祝重要時(shí)刻：對(duì)企業(yè)的重大成就、員工的生日等特殊時(shí)刻進(jìn)行慶祝，營(yíng)造溫馨和諧的工作氛圍。

7、關(guān)注員工福祉

（1）關(guān)心員工生活：了解員工的生活需求和困難，提供必要的支持和幫助。

（2）創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境：提供舒適、安全的工作環(huán)境，讓員工能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ鞑l(fā)揮最佳狀態(tài)。

通過以上措施的實(shí)施，企業(yè)可以逐步營(yíng)造出積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。同時(shí)，這種文化也將成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的重要因素。

四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

領(lǐng)導(dǎo)力在打造高效團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要選拔和培養(yǎng)具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，他們能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)還需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、跨部門合作等方式，提升團(tuán)隊(duì)成員之間的默契度和協(xié)作效率。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。以下是關(guān)于如何強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一些建議：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力

（1）明確領(lǐng)導(dǎo)角色與職責(zé)：

（A）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清晰定義自己的角色和職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)明確了解并認(rèn)同其領(lǐng)導(dǎo)地位。

（B）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立榜樣，通過自身的言行展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和文化。

（2）提升領(lǐng)導(dǎo)技能：

（A）培養(yǎng)并提升領(lǐng)導(dǎo)者的溝通、決策、激勵(lì)和解決問題的能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

（B）鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念和方法。

（3）建立信任與尊重：

（A）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，與團(tuán)隊(duì)成員建立信任關(guān)系，贏得他們的尊重和信任。

（B）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和成長(zhǎng)，為他們提供支持和幫助。

2、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

（1）明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與角色：

（A）為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，確保每個(gè)成員都了解并認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

（B）分配任務(wù)時(shí)，明確每個(gè)成員的角色和職責(zé)，避免任務(wù)重疊和遺漏。

（2）建立開放與透明的溝通機(jī)制：

（A）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間開放、坦誠(chéng)地交流，分享信息和想法。

（B）定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論工作進(jìn)展、問題和解決方案，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與協(xié)調(diào)。

（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與信任：

（A）通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力。

（B）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互信任、支持和協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和解決問題。

（4）建立激勵(lì)機(jī)制：

（A）設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和貢獻(xiàn)突出的成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（B）提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。

（5）解決沖突與分歧：

（A）當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突或分歧時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)介入，了解并分析問題原因。

（B）通過溝通、協(xié)商和調(diào)解等方式，化解沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧與合作。

通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)可以構(gòu)建高效、和諧的工作環(huán)境，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

五、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)騰飛

在人力資源管理的新篇章中，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)騰飛的關(guān)鍵動(dòng)力。企業(yè)需要鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新活力。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略和措施，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和騰飛的核心動(dòng)力，尤其在人力資源管理的新篇章中，通過打造高效團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以進(jìn)一步釋放創(chuàng)新潛能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積累。以下是如何通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)騰飛的探討：

1、培養(yǎng)創(chuàng)新思維與意識(shí)

首先，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和意識(shí)。通過組織定期的創(chuàng)新培訓(xùn)、分享會(huì)等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力，使他們能夠主動(dòng)思考、勇于嘗試新的方法和思路。

2、建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

為了鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。這包括設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提出有價(jià)值創(chuàng)新想法或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新成果的員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)還可以提供創(chuàng)新資源和平臺(tái)，支持員工開展創(chuàng)新實(shí)踐。

3、營(yíng)造開放包容的創(chuàng)新氛圍

創(chuàng)新需要一個(gè)開放包容的環(huán)境，企業(yè)需要營(yíng)造這樣的氛圍。通過鼓勵(lì)員工提出不同意見、分享不同觀點(diǎn)，激發(fā)思維的碰撞和靈感的火花。同時(shí)，企業(yè)還要尊重并欣賞員工的創(chuàng)新嘗試，即使失敗也要給予寬容和理解，讓員工敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)內(nèi)外部合作與交流

創(chuàng)新往往來自于跨領(lǐng)域的合作與交流。企業(yè)需要積極尋求與行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴進(jìn)行合作，共同開展研發(fā)、創(chuàng)新等活動(dòng)。通過與其他企業(yè)的合作與交流，企業(yè)可以獲取更多的創(chuàng)新資源和信息，加速創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

5、注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用

創(chuàng)新不是目的，而是手段。企業(yè)需要注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力。通過優(yōu)化流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的價(jià)值最大化。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新方向，確保創(chuàng)新成果與市場(chǎng)需求的緊密結(jié)合。

6、持續(xù)投入研發(fā)與創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)需要不斷投入研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)。通過加大研發(fā)投入、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、培養(yǎng)研發(fā)人才等方式，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和未來技術(shù)方向，為未來的創(chuàng)新活動(dòng)做好布局和準(zhǔn)備。

綜上所述，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)騰飛的關(guān)鍵動(dòng)力。通過培養(yǎng)創(chuàng)新思維與意識(shí)、建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)造開放包容的創(chuàng)新氛圍、加強(qiáng)內(nèi)外部合作與交流、注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用以及持續(xù)投入研發(fā)與創(chuàng)新等措施，企業(yè)可以不斷釋放創(chuàng)新潛能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積累。

總之，人力資源管理的新篇章是以打造高效團(tuán)隊(duì)為核心，通過優(yōu)化管理流程、營(yíng)造企業(yè)文化、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方式，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要不斷探索和實(shí)踐，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第一次會(huì)議上，習(xí)近平總書記提出了以人口高質(zhì)量發(fā)展支撐中國(guó)式現(xiàn)代化的重要論斷和工作要求。這是黨中央著眼全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家戰(zhàn)略安排，針對(duì)我國(guó)人口發(fā)展新形勢(shì)，對(duì)人口工作作出的重大部署。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，緊密結(jié)合實(shí)際，把加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用作為人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的重大時(shí)代課題和緊迫現(xiàn)實(shí)任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

一、深刻認(rèn)識(shí)和把握加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用的重大意義

       習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)代化的本質(zhì)是人的現(xiàn)代化”“人口發(fā)展是關(guān)系中華民族偉大復(fù)興的大事”。我們要深刻認(rèn)識(shí)把握人口發(fā)展在國(guó)家發(fā)展全局中的重要性，切實(shí)增強(qiáng)促進(jìn)人力資源開發(fā)利用的高度自覺。

       加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，是人口高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。人口高質(zhì)量發(fā)展，一個(gè)重要方面在于提高人口整體素質(zhì)。人力資源是可持續(xù)開發(fā)利用的資源，加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，厚植人力資源綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)人口高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，有利于促進(jìn)人力資源素質(zhì)提升與人口高質(zhì)量發(fā)展相協(xié)調(diào)相統(tǒng)一。

       加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。加快建設(shè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，關(guān)系在未來發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)，是構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。高素質(zhì)人力資源是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐，是構(gòu)建新發(fā)展格局的重要依托。加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，有利于提高全要素生產(chǎn)率，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

       加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，是創(chuàng)造高品質(zhì)生活的重要基礎(chǔ)。人既是社會(huì)生產(chǎn)的手段，更是社會(huì)生產(chǎn)的目的。加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，有利于提高勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，增強(qiáng)通過勞動(dòng)創(chuàng)造幸福生活的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)、增加收入、更好發(fā)展。有利于化解就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾，普遍提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提升勞動(dòng)力市場(chǎng)匹配效率。有利于通過掌握技能、暢通社會(huì)性流動(dòng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，阻斷貧困代際傳遞。

二、正確把握人力資源開發(fā)利用的若干重大關(guān)系

       二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第一次會(huì)議指出，“當(dāng)前我國(guó)人口發(fā)展呈現(xiàn)少子化、老齡化、區(qū)域人口增減分化的趨勢(shì)性特征，必須全面認(rèn)識(shí)、正確看待我國(guó)人口發(fā)展新形勢(shì)?！边@一重要論述，深入分析研判我國(guó)人口發(fā)展的新形勢(shì)，深刻闡述人口發(fā)展新常態(tài)的主要表現(xiàn)。我們要深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)人口規(guī)模巨大和勞動(dòng)力資源豐富的基本特征，全面分析勞動(dòng)力減少帶來的綜合效應(yīng)，認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)人口發(fā)展新常態(tài)，圍繞人力資源開發(fā)利用深入研究、主動(dòng)作為。

       把握好數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。2012年以來，我國(guó)勞動(dòng)年齡人口總體呈下降趨勢(shì)，同時(shí)，我國(guó)人力資源素質(zhì)不斷提高，新增勞動(dòng)力平均受教育年限達(dá)到14年。數(shù)量和質(zhì)量辯證統(tǒng)一，一定數(shù)量的人口是社會(huì)生產(chǎn)的必要先決條件，而人口質(zhì)量關(guān)乎一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式及其發(fā)展?jié)撃?。我們既要注重穩(wěn)定數(shù)量，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)和廣泛的社會(huì)保障覆蓋，保持人口紅利；更要注重提升質(zhì)量，推動(dòng)高質(zhì)量就業(yè)，穩(wěn)步提高社會(huì)保障水平，創(chuàng)造更為充足的人力資本紅利。

       把握好總量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系。從總量看，我國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量仍將比較充裕。從結(jié)構(gòu)看，我國(guó)勞動(dòng)力大齡化明顯，老齡化趨勢(shì)增強(qiáng)?？偭亢徒Y(jié)構(gòu)相互聯(lián)系，總量是結(jié)構(gòu)的統(tǒng)合，結(jié)構(gòu)是總量的表征。我們既要積極化解就業(yè)總量壓力，整體提升人力資源水平，又要積極應(yīng)對(duì)人口和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)變化，保持發(fā)展的動(dòng)力和活力。既充分發(fā)揮大齡勞動(dòng)力經(jīng)驗(yàn)技術(shù)積累增厚的優(yōu)勢(shì)，挖掘銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等市場(chǎng)需求，又采取措施保持社?；痖L(zhǎng)期收支平衡。既充分激勵(lì)中青年勞動(dòng)力干事創(chuàng)業(yè)，又穩(wěn)定和提高重點(diǎn)群體勞動(dòng)參與率，推動(dòng)更多勞動(dòng)者參與發(fā)展。

       把握好供給和需求的關(guān)系。從供給看，我國(guó)人才依然不足，特別是技能勞動(dòng)者還不能完全滿足制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)需要，一些畢業(yè)生專業(yè)能力與市場(chǎng)不相適應(yīng)。從需求看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)迭代發(fā)展對(duì)勞動(dòng)者技術(shù)技能水平提出更高要求。供給和需求相互依存、互為條件。加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，是增加勞動(dòng)力有效供給的重要途徑。我們要統(tǒng)籌供給和需求，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，以提升勞動(dòng)者能力素質(zhì)為核心，加快培養(yǎng)大批高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才，從根本上解決人力資源供需錯(cuò)位問題。

       把握好流動(dòng)和分布的關(guān)系。從流動(dòng)看，我國(guó)人口和勞動(dòng)力在城鄉(xiāng)、區(qū)域間流動(dòng)日趨活躍。多種就業(yè)方式加快發(fā)展，靈活就業(yè)人員超過2億人。從分布看，東部地區(qū)人口增加規(guī)模較大，而一些地區(qū)人口則出現(xiàn)減少。農(nóng)民工跨省份和省份內(nèi)流動(dòng)趨于均衡。流動(dòng)意味著發(fā)展的效率和市場(chǎng)的生機(jī)，分布則意味著發(fā)展的協(xié)調(diào)和市場(chǎng)的均衡，二者體現(xiàn)的是活力與秩序的關(guān)系。我們既要從加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一的勞動(dòng)力大市場(chǎng)出發(fā)，破除妨礙勞動(dòng)力、人才流動(dòng)的體制和政策弊端，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)隨功能走、勞動(dòng)力隨產(chǎn)業(yè)走、公共服務(wù)隨人走，促進(jìn)城鄉(xiāng)、區(qū)域間人力資源暢通有序流動(dòng)；又要適應(yīng)制造業(yè)配置格局和空間布局，統(tǒng)籌平衡外出務(wù)工和本地就業(yè)，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，促進(jìn)人力資源合理分布。

三、緊扣人力資源開發(fā)利用扎實(shí)做好各項(xiàng)工作

       二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第一次會(huì)議指出：“加快塑造素質(zhì)優(yōu)良、總量充裕、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理的現(xiàn)代化人力資源，以人口高質(zhì)量發(fā)展支撐中國(guó)式現(xiàn)代化。”我們要聚焦塑造現(xiàn)代化人力資源的總體目標(biāo)，緊扣人力資源開發(fā)利用，全局性謀劃、整體性推進(jìn)人力資源和社會(huì)保障工作，不斷提升人力資源質(zhì)量和利用效率，推動(dòng)我國(guó)從人口大國(guó)向人力資源強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。

       堅(jiān)持把促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)作為人力資源開發(fā)利用的主要途徑。加快構(gòu)建部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、服務(wù)精準(zhǔn)、管理科學(xué)的高質(zhì)量充分就業(yè)工作體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策與就業(yè)政策協(xié)同聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造挖掘更多高質(zhì)量的就業(yè)崗位，充分彰顯人力資源價(jià)值。穩(wěn)定勞動(dòng)參與率，多措并舉促進(jìn)青年就業(yè)，增加?jì)D女勞動(dòng)就業(yè)，加強(qiáng)大齡勞動(dòng)者就業(yè)幫扶，讓更多人參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，穩(wěn)定和提高人力資源利用效率。

       堅(jiān)持把建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍作為人力資源開發(fā)利用的內(nèi)在要求。積極構(gòu)建終身職業(yè)技能培訓(xùn)工作體系，全面實(shí)施“技能中國(guó)行動(dòng)”，使終身職業(yè)技能培訓(xùn)成為人力資源開發(fā)利用的一項(xiàng)長(zhǎng)期重大任務(wù)。大力推進(jìn)技工教育高質(zhì)量特色發(fā)展，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，努力培養(yǎng)大批高技能人才和大國(guó)工匠。積極推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新發(fā)展，聚力造就一大批高層次創(chuàng)新型青年科技人才。

       堅(jiān)持把健全社會(huì)保障體系作為人力資源開發(fā)利用的重要支撐。積極應(yīng)對(duì)人口老齡化，深化養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，適應(yīng)群眾多樣化需求，加快發(fā)展多層次、多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，提高第二、第三支柱占比，增強(qiáng)制度可持續(xù)性。加快社會(huì)保障法治化建設(shè)，鞏固重大改革成果，強(qiáng)化社會(huì)保障制度統(tǒng)一性、規(guī)范性和約束性，增強(qiáng)人民群眾基本生活保障的信心和預(yù)期，更好開發(fā)和釋放人力資源紅利。

       堅(jiān)持把完善工資收入分配制度作為人力資源開發(fā)利用的重要手段。堅(jiān)持基本分配制度，健全充分體現(xiàn)勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)等要素價(jià)值的收入分配機(jī)制，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，增加一線勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬，激發(fā)勞動(dòng)者創(chuàng)新創(chuàng)造活力，使其各盡所能、各得其所。構(gòu)建企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系，深化國(guó)企薪酬制度改革，完善體現(xiàn)事業(yè)單位不同特點(diǎn)的工資分配制度，以合理的工資收入水平體現(xiàn)人力資源價(jià)值。

       堅(jiān)持把健全勞動(dòng)關(guān)系治理體系作為人力資源開發(fā)利用的重要保障。健全勞動(dòng)法律法規(guī)體系，完善協(xié)商協(xié)調(diào)、爭(zhēng)議處理、行政指導(dǎo)、監(jiān)察執(zhí)法、風(fēng)險(xiǎn)防控等機(jī)制，構(gòu)建中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系，改善勞動(dòng)者就業(yè)條件、充分發(fā)揮人力資源效用。維護(hù)好女職工合法權(quán)益，保障超齡勞動(dòng)者權(quán)益，建立完善適應(yīng)靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)的勞動(dòng)權(quán)益保障制度。

       堅(jiān)持把推進(jìn)人社數(shù)字化改革作為人力資源開發(fā)利用的重要驅(qū)動(dòng)。讓數(shù)字技術(shù)更好服務(wù)勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行，促進(jìn)人力資源供需有效匹配，提高人力資源開發(fā)利用效能。堅(jiān)持把社會(huì)保障卡作為國(guó)家民生服務(wù)的重要載體，全面推行居民服務(wù)“一卡通”，提供更加高效快捷的公共服務(wù)，增強(qiáng)人民群眾獲得感。