企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。企業(yè)文化不僅代表著企業(yè)的形象和品牌價值，更影響著企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式和行為規(guī)范，以及企業(yè)的決策和發(fā)展方向。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展息息相關，不同的企業(yè)文化會引領企業(yè)走向不同的發(fā)展道路。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)注入強大的精神動力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

       增強企業(yè)成長的持續(xù)性。企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營管理過程中逐漸形成的，具有企業(yè)特點的文化導向。與物質(zhì)資源相比，企業(yè)文化不僅是一種精神力量，還隨著企業(yè)的不斷發(fā)展更新和完善，對推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。成功企業(yè)都有其獨特性和核心價值觀，這些核心價值觀體現(xiàn)了企業(yè)文化的精髓。企業(yè)只有遵循正確的價值觀，才能保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。不完善的企業(yè)文化無法為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支撐，而企業(yè)文化則能有效地為企業(yè)的發(fā)展目標和未來方向提供指導，避免企業(yè)陷入發(fā)展誤區(qū)。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化不僅能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還有助于提高企業(yè)成長的可持續(xù)性，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

       有利于合理留住企業(yè)人才。自進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，擁有?yōu)秀專業(yè)能力的人才對于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展至關重要。在企業(yè)發(fā)展中，人力資本也非常關鍵，掌握好人力資本就等于增強企業(yè)的經(jīng)濟競爭優(yōu)勢。換言之，將充足且高素質(zhì)的人才儲備轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，以此推動企業(yè)的效益進一步提高。因此，發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，有利于留住優(yōu)質(zhì)人才，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。對于知識型員工來說，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在于提供良好的工作環(huán)境和氛圍，還在于激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，促進他們的職業(yè)發(fā)展。而對于高質(zhì)量員工來說，除了精準傳達企業(yè)文化和核心價值觀外，物質(zhì)激勵也是必不可少的，它可以調(diào)動員工的積極性，增強他們對企業(yè)的歸屬感。

二、新時代加強企業(yè)文化建設的對策建議

       構(gòu)建企業(yè)文化理念。精神層面是否存在是衡量企業(yè)文化組織形式合理性的標準。企業(yè)應大力承繼和弘揚“開路先鋒”精神，將企業(yè)使命、企業(yè)愿景、執(zhí)行理念融入到“開路先鋒”文化核心價值以及具體工作理念中，以實現(xiàn)建設現(xiàn)代化企業(yè)集團的宏偉愿景，并形成獨特的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。

       強化信仰教育，發(fā)揮思政引領作用。堅定的理想信念是企業(yè)文化的核心，理想信念可以引領企業(yè)的方向，塑造企業(yè)的形象，增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。增強理想信念教育，對加強黨對企業(yè)的領導、鞏固黨員干部思想基礎方面起到重要作用。此外，企業(yè)精神是企業(yè)通過不同方式對員工進行精心培養(yǎng)形成的精神風貌，也是企業(yè)發(fā)展過程中的精神支柱，更是企業(yè)文化建設中的核心內(nèi)容，起著重要的引領作用。企業(yè)在進行文化建設時，應將踐行企業(yè)精神與堅定理想信念相融合，與愛黨、愛國、愛企業(yè)相結(jié)合，與推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致，與員工履行崗位責任相統(tǒng)一，進而使企業(yè)精神成為員工共同承擔的精神支柱和行動指南。為強化員工的理想信念教育，企業(yè)應全面推進“理想信念情懷，愛黨愛國愛企”的主題活動，堅持開展經(jīng)常性黨性教育，發(fā)揮思想政治工作“到車間、進工地、到宿舍、入人心”的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步加強黨史學習教育，引導和激勵廣大干部員工堅定理想信念、端正價值取向、汲取奮進力量。例如，可以組織黨員干部參觀愛國主義教育基地，參加“銘記歷史、不忘初心”主題黨課培訓，以及參與“開路先鋒”精神傳遞活動等一系列的理想信念引導行動，推動廣大員工在重點項目建設中踐行并豐富企業(yè)精神中的“勇于跨越、追求卓越”的理念。

       堅持以人為本，激發(fā)員工主體活力。企業(yè)文化在本質(zhì)上是以人為本的文化，應該以社會主義核心價值觀為基礎，并廣泛動員群眾，關注人的角度，發(fā)揮人的智慧，挖掘人的潛力，促進人的全面發(fā)展。企業(yè)堅持以人為本，應著重做好以下工作：其一，加強內(nèi)部宣傳溝通工作，提升員工主人翁意識。定期向員工發(fā)布企業(yè)改革、發(fā)展和管理情況，同時組織員工積極參與民主管理與監(jiān)督工作，增強員工知情權、發(fā)聲權和監(jiān)督權。主動聆聽員工意見，暢通員工表達渠道，研究、處理和回應員工的建議。關注員工期待，建立既公平公正又多層次多樣化的分配體系，確保全體員工共同參與并分享企業(yè)改革發(fā)展的紅利。同時，要正確處理各生產(chǎn)要素之間的關系，妥善處理不同層次和不同群體之間的收入分配，并激發(fā)員工的積極性，提升他們的行動力。其二，構(gòu)建企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)開展特色文化活動。企業(yè)應持續(xù)進行群眾性的培訓和技術競賽，提高員工技術創(chuàng)新能力，并開展適應企業(yè)特色、滿足員工需求并受到員工喜愛的文化活動，以鞏固企業(yè)文化在基層和員工心中的地位。其三，加強人才隊伍建設，構(gòu)建高素質(zhì)人才團隊。為了適應時代和企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要不斷推進智能型、技能型人才隊伍建設，以此為基礎來促進企業(yè)文化的發(fā)展。在企業(yè)進行企業(yè)文化建設的過程中，應該貫徹先進的人力資源管理理念，從而能夠吸引并留住更多的人才。同時，通過相關的培訓工作等方式，還可以構(gòu)建一個專業(yè)素質(zhì)強的人才團隊，以激活人才資源要素。此外，還需要建立和完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、關心、鼓勵人才的制度，以確保人才的有效利用。為了加強員工的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)水平，企業(yè)需要加強文化教育的意識，完善文化教育制度和機制，并規(guī)范和常態(tài)化地進行員工教育培訓。將人才引進機制進行優(yōu)化，健全對科技創(chuàng)新領軍人物和團隊的激勵機制，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術等創(chuàng)新內(nèi)容并對收益分配制度進行優(yōu)化，從而激發(fā)出員工的創(chuàng)新能力。

       突出載體建設，打造文化標識體系。雖然企業(yè)文化的核心是無形的軟文化，但為了在實踐中表達出來，它必須通過有形的文化載體。企業(yè)文化建設中要將精神與物質(zhì)相結(jié)合，軟件建設與硬件建設相結(jié)合，不斷加強企業(yè)文化的載體支持。實踐中，企業(yè)通過美化文化載體、工作環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務，傳達核心價值觀并加強整體形象?？梢哉f，企業(yè)文化也是增強生產(chǎn)能力和建設水平的一種生產(chǎn)力。在實際的企業(yè)文化建設中，首先需要創(chuàng)建公司價值觀的傳達和展示機制。積極將公司的宗旨和理念提煉為口號和標語，以最直觀的方式展示出來，從而形成獨特的企業(yè)文化標志系統(tǒng)?？梢灾谱骶赖膱D文作品廣泛張貼、懸掛，或者通過綠化、拼圖、雕塑等形式展示，也可在布告欄等多個平臺進行宣傳。其次，提升企業(yè)環(huán)境文化載體，重視綠化和美化員工的工作生活環(huán)境，增強工作場地、道路、工廠建筑、設備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、員工住宅區(qū)的基礎建設，改善廠區(qū)建筑物外觀，優(yōu)化植被的觀賞性、功能性和覆蓋率，積極打造綠色生態(tài)的“花園式”企業(yè)，增強企業(yè)形象、面子和窗口的“第一印象”作用。再次，增加對文化載體的投入力度，加強職工培訓中心、教育基地、文體場所、娛樂設施、體育健身中心、企業(yè)宣傳媒介等文體設施的建設，為企業(yè)創(chuàng)造濃厚的文化氛圍。其次，加強對文化載體項目的策劃工作。在廣泛開展調(diào)查研究的基礎上，充分聽取員工的意見和建議，確定適當?shù)那腥朦c和工作重點，進一步推進企業(yè)文化資源的整合，明確具體的企業(yè)文化建設項目。最后，關注企業(yè)文化載體的設計。企業(yè)要挑選好的設計單位和設計人員，并且運用現(xiàn)代設計美學和新技術、新工藝來創(chuàng)造精美的標識，優(yōu)化產(chǎn)品設計和服務質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，增強企業(yè)文化標識的美譽度和感染力，同時展示企業(yè)獨特的文化內(nèi)涵。

       企業(yè)文化具有潛在生產(chǎn)力的作用，是企業(yè)無形資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化還是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本。企業(yè)文化通過不斷沉淀和完善，源源不斷地注入新時代的發(fā)展元素，最終抑制住影響經(jīng)營的“負能量”，凝聚起推動發(fā)展的“正能量”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入凝聚力、向心力和源動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動企業(yè)朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。因此，企業(yè)應該注重打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，適應新時代新要求，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的被全體員工共同遵守的戰(zhàn)略目標、價值體系、行為規(guī)范的總和，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要“軟實力”。強化國有企業(yè)的文化建設，既是當前社會發(fā)展的必然需求，也是提升國有企業(yè)文化軟實力和核心競爭力的關鍵途徑。國有企業(yè)應全面發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)文化建設中的政治引領作用，構(gòu)筑堅實的文化陣地，深化廉政文明與精神文明建設，以持續(xù)推動企業(yè)文化建設的提升。

一、全面打造分層次和系統(tǒng)化的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

       首先，企業(yè)應當對自身的價值觀進行強化建設。在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中，必須確立正確的導向，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。要將經(jīng)濟發(fā)展觀與個人價值觀有效地結(jié)合起來，并且給予充分的尊重和認同。同時，要根據(jù)企業(yè)的自身特點，打造出具有獨特性的企業(yè)文化體系。其次，國有企業(yè)和組織應當努力塑造與眾不同的企業(yè)文化。為了形成既獨特又為社會所認可的企業(yè)文化，國有企業(yè)應當大力宣揚優(yōu)秀的文化精神，摒棄陳舊落后的思想觀念，形成統(tǒng)一的價值觀念。此外，企業(yè)還應定期評估員工的文化素養(yǎng)，提升員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，從而推動國有企業(yè)的文化建設。

二、完善國有企業(yè)文化制度體系

       國有企業(yè)的文化制度建設不僅包括政治建設，還應涵蓋文化建設。構(gòu)建完善的文化制度體系對于推動企業(yè)文化的發(fā)展具有重大意義。因此，在建設過程中，國有企業(yè)應當結(jié)合自身的發(fā)展實際情況，在加強文化建設的同時，制定出合理有效的制度體系，以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升企業(yè)的市場競爭力。針對員工，企業(yè)應當設立有效的激勵機制，例如優(yōu)化員工的福利政策等。

三、思想政治教育在企業(yè)文化中的引領作用

       國有企業(yè)各級黨組織應當發(fā)揮核心的領導作用，加強對員工的思想政治教育，提升思想政治工作的針對性和實效性。要引導員工樹立正確的價值觀念，形成積極健康的工作狀態(tài)，以滿足企業(yè)文化建設的需要。同時，員工應緊跟國家的方針政策，為國有企業(yè)的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。

四、將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合

       首先，要加強對企業(yè)文化認同的建設，分層次地開展企業(yè)文化培訓活動，進行企業(yè)文化宣講，組織管理人員專項能力和員工核心能力的培訓。這樣做可以進一步強化員工對企業(yè)文化的價值認同、情感認同和行為認同，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大的精神力量。其次，推動企業(yè)文化在實踐中的落實，實施黨建品牌創(chuàng)建工程，精心打造“品牌建設精、陣地建設精、隊伍建設精、黨建引領精”的黨建精品工程，創(chuàng)建“業(yè)務融合示范點”，促進黨建和業(yè)務的深度融合。通過黨建文化的建設，團結(jié)和凝聚企業(yè)的黨員干部職工。

五、創(chuàng)新企業(yè)文化傳播方式

       隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化傳播方式也應當與時俱進，充分利用現(xiàn)代科技和新媒體平臺。國有企業(yè)可以建立自己的官方網(wǎng)站、社交媒體賬號，發(fā)布企業(yè)文化理念、員工風采、企業(yè)動態(tài)等內(nèi)容，增強企業(yè)文化的傳播力和影響力。同時，還可以通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、員工風采大賽等活動，讓員工在參與中感受到企業(yè)文化的魅力，提升員工的歸屬感和凝聚力。

       國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，是中國特色社會主義事業(yè)的堅強物質(zhì)基礎和政治保證。為確保國有企業(yè)的平穩(wěn)與持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建獨具企業(yè)特色的文化體系，確立并弘揚企業(yè)的核心價值觀，建立健全的企業(yè)制度，塑造良好的企業(yè)形象，培育積極向上的企業(yè)精神，從而贏得企業(yè)員工的廣泛認同和社會各界的高度贊譽。

     （一）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則

       企業(yè)文化的根基源于深厚的民族傳統(tǒng)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化應尊重并傳承國家的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，賦予企業(yè)文化以旺盛的生命力，使其與社會文化相交融。同時，要緊密把握時代脈搏，根據(jù)時代變遷和經(jīng)濟社會發(fā)展要求，不斷調(diào)整和完善企業(yè)文化的具體內(nèi)容，賦予其更具時代感的文化內(nèi)涵，構(gòu)建企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系。國有企業(yè)應通過博采眾長、不斷創(chuàng)新，建立起既獨具特色又充分汲取民族先進文化精髓的企業(yè)文化模式。

     （二）堅持廣泛性與特色性相協(xié)調(diào)的原則

       在推進企業(yè)文化建設的過程中，既要體現(xiàn)文化的普遍性和共性特征，廣泛吸納不同文化背景下的優(yōu)秀企業(yè)文化模式，借鑒其精華，為本企業(yè)服務；又要注重突出企業(yè)的個性化特征，形成獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)的個性化文化源于其獨特的人員構(gòu)成、歷史背景和發(fā)展軌跡，是企業(yè)品牌和價值形成的基石，也是區(qū)分企業(yè)與其他競爭者的顯著標志。因此，在制定企業(yè)文化戰(zhàn)略時，既要注重共性的培育，也要強調(diào)個性的提煉，實現(xiàn)共性與個性的有機統(tǒng)一。

     （三）堅持立足當前與面向未來相銜接的原則

       企業(yè)文化建設是一項長期而艱巨的任務，需要立足當前、放眼未來，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。在企業(yè)文化建設過程中，既要充分考慮當前的實際需求和效果，明確文化發(fā)展的思路和保障機制，制定切實可行的文化建設規(guī)劃；又要著眼未來，明確文化建設的長遠目標，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)文化，突出企業(yè)的品牌意識和企業(yè)精神，全面提升企業(yè)的整體素質(zhì)、凝聚力和競爭力。

     （四）堅持領導帶頭與全員參與相結(jié)合的原則

       在推進企業(yè)文化建設過程中，領導層的示范帶頭作用至關重要。國有企業(yè)領導應率先垂范，以身作則，積極踐行企業(yè)文化的核心價值觀和行為規(guī)范，為企業(yè)員工樹立榜樣。同時，要注重激發(fā)全員的參與熱情，形成人人關心企業(yè)文化、人人參與企業(yè)文化建設的良好氛圍。通過廣泛開展形式多樣的文化活動，增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，使企業(yè)文化真正成為凝聚人心、推動發(fā)展的強大動力。

    （五）堅持制度保障與文化引領相促進的原則

       制度建設是企業(yè)文化建設的重要保障。國有企業(yè)應建立健全與企業(yè)文化相適應的各項管理制度，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理實踐中得到有效貫徹和落實。同時，要注重發(fā)揮文化的引領作用，通過文化的熏陶和感染，引導員工樹立正確的價值觀和行為導向，提升企業(yè)的整體形象和軟實力。

    （六）堅持動態(tài)管理與持續(xù)改進相結(jié)合的原則

       企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的過程，需要隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化不斷調(diào)整和完善。國有企業(yè)應建立健全企業(yè)文化的動態(tài)管理機制，定期對企業(yè)文化進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)的問題和不足。同時，要注重總結(jié)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和教訓，不斷改進和優(yōu)化企業(yè)文化的內(nèi)容和形式，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展需求和員工的期望。

一、 加強企業(yè)文化建設的重要意義

       企業(yè)文化是上世紀80年代西方企業(yè)管理理論和企業(yè)管理實踐發(fā)展中的一個重要熱點，并很快傳入中國，迅速形成了一個企業(yè)文化理論研究和企業(yè)文化建設的高潮。這說明中國作為東方文明古國對企業(yè)文化理念具有很強的認同感，更說明社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的迅速擴張，迫切需要企業(yè)文化建設的支撐。

       就企業(yè)文化所涉及的領域而言，有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化通常是指企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、行為文化和環(huán)境文化的綜合與統(tǒng)一。狹義的企業(yè)文化，通常是指企業(yè)的精神文化，即企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的企業(yè)價值觀、理念、愿景、精神、道德、習慣、風尚等的綜合與統(tǒng)一。這里所說的企業(yè)文化，主要是指后者而言。在我國，企業(yè)文化經(jīng)過大約二十年的建設與發(fā)展，企業(yè)文化的理念已經(jīng)在相當多的企業(yè)中得到傳播，企業(yè)文化建設對于增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力發(fā)揮了積極作用，對于廣大員工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術能力的提高發(fā)揮了重要的促進作用，對于企業(yè)的體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營也產(chǎn)生了強大的推動作用。與此同時，在我國，也初步形成了一支企業(yè)文化建設與管理的人才隊伍。到目前，誰也不能否認企業(yè)文化是一種不可輕視和不可替代的力量。但是，在國內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)內(nèi)外條件都發(fā)生了迅速變化的形勢下，我們的企業(yè)文化建設已顯露出它的薄弱、粗淺和局限性。從整體上說，對企業(yè)文化重要性的認識與企業(yè)文化應有的戰(zhàn)略地位不相適應，企業(yè)文化建設的進程與經(jīng)濟社會發(fā)展的需  求不相適應。這主要表現(xiàn)在以下一些方面：
       第一，企業(yè)文化建設的發(fā)展很不平衡
       第二，企業(yè)文化建設存在著某些形式主義現(xiàn)象
       第三，企業(yè)文化建設同改革、開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新要求不         相適應
       第四，企業(yè)文化建設與新技術革命和高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢不相適應
       第五，企業(yè)文化建設同可持續(xù)發(fā)展的要求不相適應

       鑒于上述種種，我國企業(yè)文化建設亟待普及、強化、升華和創(chuàng)新。加強先進企業(yè)文化建設，不論是對企業(yè)還是對社會、不論是對當前還是對未來都有著十分重要的意義：第一，加強企業(yè)文化建設，樹立和強化“以人為本”理念，形成和發(fā)展先進的企業(yè)文化，是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發(fā)展觀的有力舉措。第二，加強企業(yè)文化建設，是加強理想信念教育和思想政治工作，在企業(yè)層次上提高黨的建設、發(fā)揮黨的先進作用的重要途徑。第三，加強企業(yè)文化建設，有利于增強企業(yè)凝聚力，弘揚團結(jié)友愛精神，形成互助合作和健康向上的氛圍，有效提高包括企業(yè)經(jīng)營者在內(nèi)的全體人員的素質(zhì)，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進社會主義和諧社會的建設。第四，加強企業(yè)文化建設，有利于增強企業(yè)全體人員艱苦奮斗的精神，形成節(jié)約習慣和“節(jié)約為榮”的風尚，從而有利于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟以及建設節(jié)約型企業(yè)和節(jié)約型社會。第五，加強企業(yè)文化建設的過程，也是不斷樹立新理念、新思想和新的道德、風尚的過程，這不僅有利于企業(yè)本身的發(fā)展，而且也有利于繁榮和發(fā)展社會主義先進文化。第六，加強企業(yè)文化建設，有利于樹立與弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革與創(chuàng)新為核心的時代精神，深化企業(yè)各項改革，不斷更新經(jīng)營理念，弘揚開拓進取精神，增強包括核心競爭力在內(nèi)的企業(yè)綜合競爭力。第七，加強企業(yè)文化建設，有利于提升企業(yè)經(jīng)營者和全體員工的道德水準，是實現(xiàn)企業(yè)誠信體系建設要求的重要支撐，也有利于社會主義精神文明的發(fā)展。第八，加強企業(yè)文化建設，有利于堅持馬克思主義理論的創(chuàng)新和發(fā)展，同時也為馬克思主義展現(xiàn)思想魅力和發(fā)揮指導作用提供一個平臺；有利于加快形成學習型組織，促進學習型社會的建設。

       總起來說，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理發(fā)展史上的一場文明變革。實踐證明，成也文化，敗也文化。一個缺乏優(yōu)秀文化的企業(yè)必然是一個沒有生命力的企業(yè)。加強企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇，也是全面建設小康社會、加速社會主義現(xiàn)代化建設進程的必然要求，因此，必須把加強企業(yè)文化建設，作為未來15年企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略任務。

二、 企業(yè)文化管理體系培訓、評價范圍及標準

       第一部分 企業(yè)文化調(diào)研與診斷

       第二部分 企業(yè)文化規(guī)劃

       第三部分 企業(yè)文化建設實施

       第四部分 企業(yè)文化建設評價

三、企業(yè)文化與ISO9001

       企文化是現(xiàn)代企業(yè)謀求生存和發(fā)展的重要資源，真正要行之有效地實施企業(yè)文化的建設工作，就必然要涉及到一個具體的管理體系和操作方法問題。而IS09001質(zhì)量管理體系為我們提供的體系結(jié)構(gòu)、文件化形式和操作方法，歸納了企業(yè)質(zhì)量管理方面的基本特征和規(guī)范要求，具有科學性、共同性、普及性和可行性的特點。

     （一）、企業(yè)文化建設與”ISO9001”在管理要求上具有互融性
文化建設與質(zhì)量建設雖然在工作性質(zhì)和活動場所上屬于不同的領域和不同的條線，但在管理行為和管理對象上仍然可以找到它們的不少相同點。
企業(yè)文化建設強調(diào)共同性和普及性：企業(yè)文化建設雖然是由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面的建設組成，但它們在塑造和建設的過程中有一個統(tǒng)一的特點，那就是強調(diào)了共同性和普及性。無論是價值觀、企業(yè)精神還是職業(yè)道德，無論是管理理念、管理制度、思想行為還是企業(yè)標識，都需要被廣大職工共同接受和認可。
“IS09001”存在“共同和普及”的基本屬性：縱觀IS09001質(zhì)量管理體系的基本屬性，可以發(fā)現(xiàn)它與企業(yè)文化建設有著一種潛在的聯(lián)系，那就是也明顯地體現(xiàn)了共同性和普及性要求的特征。例如，IS09001質(zhì)量管理體系在企業(yè)里要得到貫徹和落實，也需要得到企業(yè)內(nèi)上上下下的廣泛認可和積極參與，并成為全體員工共同的質(zhì)量意識和主動的質(zhì)量行為：IS09001質(zhì)量管理體系明確了標準規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織和人員，體現(xiàn)了該標準最明顯的優(yōu)勢和特點就是普及性強、面向所有組織和人員的共同性要求高。

     （二）、企業(yè)文化建設引進“IS09001”管理在操作上具有可行性
兩者在體系結(jié)構(gòu)上的共性：IS09001質(zhì)量管理標準在體系結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)了五大板塊、三級目錄、過程套過程的特征。企業(yè)文化建設與IS09001質(zhì)量管理體系一樣，也是一個多層面、全方位、滲透性很強的系統(tǒng)工程，因此在管理體系上完全可以借鑒IS09001標準的結(jié)構(gòu)，對體系進行整體策劃。
兩者在內(nèi)容借鑒上的原則：IS09001質(zhì)量標準的管理內(nèi)容共有51條要求。我們?nèi)绻梃b使用這些管理內(nèi)容，把有關的標準推廣應用到企業(yè)文化建設的領域，就必須把握好借鑒使用上的若干原則，這是借鑒能否成功的關鍵。大體上包括以下兩個方面：
       1、對各種管理體系有共性的要求，應該識別出來并借鑒使用：IS09001質(zhì)量標準“總要求”中的“按要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性”，這里面所有的要求都有共性，應該全部適合企業(yè)文化建設借鑒使用。
       2、結(jié)合企業(yè)文化建設的特殊性進行調(diào)整：由于IS09001質(zhì)量管理體系與企業(yè)文化建設的管理體系所涉及的范圍、重點以及提出的要求畢竟有所不同，因此企業(yè)文化建設在具體的借鑒使用過程中必須堅持實事求是的精神，依據(jù)企業(yè)文化建設的理論研究成果和本企業(yè)文化建設的實際情況，對IS09001質(zhì)量標準的各項管理條款識別后進行必要的刪減或增加。

     （三）、企業(yè)文化建設與”IS09001”在管理要素上具有共同性

任何一項管理工作，都會有若干個管理要素在予以強力支撐，IS09001質(zhì)量管理如此，企業(yè)文化建設也應該如此。因此，質(zhì)量手冊、管理評審、可持續(xù)改進等保證和推進質(zhì)量管理體系運行的要素，對于企業(yè)文化建設來說就很值得參照。

       質(zhì)量手冊與文化手冊：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系文件中的最高層文件，內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系的范圍、為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟?、質(zhì)量管理體系過程之間相互作用的表述，是企業(yè)實施質(zhì)量管理各項活動的綱領和指南。質(zhì)量手冊的這些屬性和功能，決定了它應該而且能夠移植到企業(yè)文化建設中去。建立文化手冊，可以對繁復的企業(yè)文化建設體系進行清晰的描述：對企業(yè)文化建設的范圍、工作的層次、程序以及過程中相互之間的關系進行明確的規(guī)定……，從而使企業(yè)文化建設體系與質(zhì)量管理體系一樣，既能有章可循，又可有條不紊。

       管理評審與文化診斷：管理評審是質(zhì)量管理體系中的重要環(huán)節(jié)，也是最高管理者的主要職責。由于質(zhì)量管理評審的主要內(nèi)容是適宜性、充分性和有效性，具有總體評價的功能，因此可以引用到對企業(yè)文化建設的診斷工作中去。

       根據(jù)質(zhì)量體系管理評審的經(jīng)驗，文化診斷應該由企業(yè)文化建設的最高管理者主持，并從價值觀、企業(yè)精神是否達到了與時俱進的要求、企業(yè)的管理理念體系是否適宜變化了的企業(yè)形式等企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面建設的角度進行審視和評判，然后與質(zhì)量管理評審一樣，根據(jù)文化診斷的結(jié)果，從改進和完善企業(yè)文化建設的管理體系入手，注入更為有效的激勵機制，來進一步推進企業(yè)的文化建設。
可持續(xù)改進與文化變革：實踐證明，可持續(xù)改進的環(huán)節(jié)和目標是質(zhì)量管理體系始終保持強大生命力和有效運行的關鍵所在，因此企業(yè)文化建設必須吸取這方面的經(jīng)驗，原因在于文化變革是一個企業(yè)在文化建設過程中無法回避的問題。企業(yè)的文化變革除了要把質(zhì)量管理可持續(xù)改進的合適要素引進來以外，還必須根據(jù)企業(yè)文化建設的特點來確定變革與改進的時機和內(nèi)容，從而使企業(yè)文化建設得到更快更好的發(fā)展。